建立品牌的四個挑戰

品牌是企業在市場上與消費者溝通的重要工具,它不僅能提升企業的競爭力和市場地位,也能創造企業的核心價值和文化。然而,建立品牌也面臨著一些挑戰和風險,需要企業有明確的品牌策略和管理能力,才能克服困難,實現品牌的目標。本文將鳩吹分析做品牌時可能遇到的四個挑戰,並提出相應的解決方案和建議。

挑戰一:成本高昂

品牌的建立和維護需要大量的投入,包括人力、物力和財力。品牌策畫、市場研究、廣告製作、媒體投放、渠道建設、客戶服務等都是品牌的成本組成部分。根據 Interbrand 的《 2023 年全球最佳品牌報告》,可口可樂這個全球知名品牌的品牌價值達到了 580 億美元,但其品牌投資也高達 40 億美元,佔其營收的 6.8%。這些投資對於一些中小型企業來說,可能是一筆不小的負擔。

解決方案:

企業在做品牌時,應該根據自身的資源和能力,制定合理的品牌預算,並嚴格控制品牌的成本效益。企業應該選擇適合自己的品牌定位和目標市場,避免過度擴張或浪費資源。企業也應該利用數據分析,評估品牌的投入和產出,並及時調整品牌的策略和行動。此外,企業還可以利用一些低成本但高效果的品牌推廣方式,如社交媒體、口碑營銷、品牌合作等,來提高品牌的能見度和影響力。

假設你的品牌是一個餐飲品牌,目標是在一年內提高你的品牌知名度和忠誠度,策略是通過社交媒體、網紅合作、會員制度等方式來吸引和留住客戶。你的品牌收入和成本的估計如下:

項目金額(元)
品牌收入1000萬
品牌研發成本100萬
品牌生產成本300萬
品牌行銷成本300萬
品牌管理成本100萬

根據你的品牌收入和成本,你可以計算出你的品牌行銷預算為300萬元,占你的品牌收入的30%。這個比例在餐飲行業是比較合理的。你可以將你的品牌預算分配到不同的項目和渠道上,如下表所示:

項目渠道金額(元)比例
品牌設計LOGO、菜單、包裝等30萬10%
品牌推廣社交媒體、網紅合作、廣告等180萬60%
品牌活動新品發佈、優惠活動、會員制度等60萬20%
品牌評估市場調查、數據分析、品牌監測等30萬10%
合計300萬100%

根據你的品牌預算和預期的品牌收入,你可以計算出你的品牌成本效益比為1.25,即每投入1元的品牌成本,可以帶來1.25元的品牌收入。這個比值說明你的品牌預算是有效的,你的品牌價值有提升的空間。

最後,你要根據你的品牌成本效益的評估結果,檢視你的品牌預算和策略是否合理和有效,並根據市場的變化和反饋,及時做出調整和優化。例如,你可以增加或減少某些項目或渠道的預算,或者改變你的品牌訊息或形象,以適應客戶的需求和喜好。

挑戰二:長時間的建立過程

品牌的建立是一個漫長而複雜的過程,需要堅持和耐心。品牌的認知和信任不是一朝一夕就能建立的,而是需要通過持續的品牌傳播和品牌體驗,來塑造和鞏固消費者的品牌印象和情感。根據 Keller 的品牌權益模型,品牌的建立需要經歷四個階段:品牌認知、品牌聯想、品牌態度和品牌忠誠。每個階段都需要不同的品牌策略和行動,並且需要不斷的反饋和改進。比如,LIKE這個全球領先的運動品牌,就花了數十年的時間,從一個小型的運動鞋製造商,發展成為一個擁有強大品牌權益和市場份額的「運動生活方式」品牌。

解決方案:

企業在做品牌時,應該有清晰的品牌願景和目標,並制定一個長期的品牌發展計劃,明確每個階段的品牌策略和行動,並設定可衡量的品牌指標,如品牌知名度、品牌形象、品牌滿意度、品牌忠誠度等,來評估品牌的表現和進度。企業也應該保持品牌的一致性和連貫性,確保品牌的信息和體驗在所有接觸點都是一致的,並根據市場的變化和消費者的反饋,及時調整品牌的策略和行動,以適應環境的變化和滿足消費者的需求。

假設你的品牌是一個美妝品牌,你的品牌目標是在一年內提高你的品牌認知度和信任度,你的品牌策略是通過網站、社交媒體、網紅合作、免費試用等方式來吸引和留住客戶。你的品牌建立的時間、成本和收益的估計如下:

項目金額(元)
品牌建立的時間12個月
品牌研發成本100萬
品牌設計成本50萬
品牌測試成本50萬
品牌推廣成本200萬
品牌評估成本100萬
品牌建立的收益800萬
其中,品牌銷售額600萬
品牌市場份額5%
品牌溢價10%
品牌忠誠度80%

根據你的品牌建立的成本和收益,你可以計算出你的品牌建立的效益比為1.6,即每投入1元的品牌成本,可以帶來1.6元的品牌收益。這個比值說明你的品牌建立是有效的,你的品牌價值有提升的空間。你還可以用其他的方法來評估你的品牌建立的效益,如品牌認知度、品牌信任、品牌權益等,以獲得更全面和深入的分析。

品牌認知度是指用問卷調查的方式,測量目標市場中消費者對品牌的認知程度和品牌知名度。品牌認知度可以分為品牌辨識和品牌回憶兩種。品牌辨識是指消費者在看到品牌的名稱、標誌或其他特徵時,能夠識別出品牌的能力。品牌回憶是指消費者在沒有任何提示的情況下,能夠從記憶中提取出品牌的能力。一般來說,品牌認知度越高,品牌的影響力和競爭力越強。

品牌信任度是指用問卷調查的方式,測量目標市場中消費者對品牌的信任感和信賴度。品牌信任度可以分為品牌可靠度和品牌親和度兩種。品牌可靠度是指消費者對品牌履行其承諾和功能的信心和滿意度。品牌親和度是指消費者對品牌的喜愛和偏好程度。一般來說,品牌信任度越高,品牌的忠誠度和留存率越高。

品牌權益是指用財務分析的方式,測量品牌對企業的經濟貢獻和價值。品牌權益可以分為品牌資產和品牌負債兩種。品牌資產是指品牌為企業帶來的正面效益,如品牌銷售額、市場份額、品牌溢價等。品牌負債是指品牌為企業帶來的負面效益,如品牌成本、風險、負面聲譽等。一般來說,品牌權益越高,品牌的競爭優勢和盈利能力越強。

挑戰三:品牌形象容易受損

品牌形象是消費者對品牌的整體印象和評價,它是品牌的無形資產,也是品牌的競爭優勢。然而,品牌形象也是非常脆弱的,一旦受到負面的影響,就很難恢復。社交媒體和互聯網的發展使得信息傳播更加迅速,一個負面的消息就可能對品牌形象造成嚴重的損害。比如,飛利浦這個有著良好聲譽的電子品牌,就因為一些產品質量問題,而遭受了聲譽的打擊,導致虧損16億歐元,全球裁員13%(約6千人)。

解決方案:

企業在做品牌時,應該重視品牌的形象管理,並建立一個有效的品牌危機應對機制,以防止或減輕品牌形象受損的風險。企業應該注重品牌的品質和服務,避免產品或服務出現缺陷或錯誤,並及時處理消費者的投訴和建議,提高消費者的滿意度和忠誠度。企業也應該密切關注品牌的聲譽,監測品牌的口碑和評價,並及時回應和處理負面的信息,表達品牌的關切和誠意,並採取相應的補救措施,恢復品牌的信任和形象。

假設一個企業的品牌形象受到了一個突發性的品牌危機的影響,例如產品質量問題,導致消費者對品牌的信任度和忠誠度下降,進而影響品牌的銷售和利潤。我們可以用以下的公式來估計品牌形象受損的影響:

ΔP=Q×(P0−P1)×(1−α)

其中,ΔP 是品牌形象受損導致的利潤損失,Q 是品牌的銷售量,P0​ 是品牌危機發生前的單位價格,P1​ 是品牌危機發生後的單位價格,α 是品牌危機管理的有效性係數,取值範圍為0到1,越接近1表示品牌危機管理越有效,越能減少品牌形象受損的影響。

假設這個企業的品牌銷售量為每月10萬件,品牌危機發生前的單位價格為100元,品牌危機發生後的單位價格為80元,如果這個企業沒有建立品牌危機管理機制,也沒有採取任何溝通和補救措施,那麼α 可以假設為0,那麼品牌形象受損導致的利潤損失為:

ΔP=105×(100−80)×(1−0)=200×104

如果這個企業有建立品牌危機管理機制,並且及時發現和處理產品質量問題,並且向消費者說明真相,道歉,退換貨,賠償等,那麼α 可以假設為0.5,那麼品牌形象受損導致的利潤損失為:

ΔP=105×(100−80)×(1−0.5)=100×104

可以看出,品牌危機管理的有效性係數α 越高,品牌形象受損導致的利潤損失越低,因此,建立品牌危機管理機制,是一個有效的解決方案,可以減少品牌形象受損的影響。

挑戰四:品牌限制了企業的靈活性

品牌形象一旦確立,就會在一定程度上限制企業的自由度。品牌形象反映了企業的價值觀和定位,這可能會影響企業在市場上的靈活性和創新能力。品牌形象也會給消費者帶來一定的期待和標準,這可能會限制企業的產品或服務的多樣性和變化。比如,蘋果這個高端品牌,就需要保持其產品的高價和高質,這可能會阻礙其在低價市場的拓展。根據一項研究,品牌形象與企業的創新能力呈負相關,即品牌形象越強,企業的創新能力越低。

解決方案:

企業在做品牌時,應該保持品牌的核心價值和特徵,但也應該適度的調整品牌的形象和策略,以適應市場的變化和消費者的需求。企業應該在保持品牌的一致性的同時,也增加品牌的延展性和多元性,開發不同的品牌子線或品牌延伸,以滿足不同的市場和消費者。企業也應該在保持品牌的穩定性的同時,也增加品牌的創新性和活力,推出不同的品牌活動或品牌更新,以吸引和留住消費者的注意力和興趣。

結論:

品牌是企業的無形資產,也是企業的競爭優勢。品牌能夠提升企業的競爭力和市場地位,也能創造企業的核心價值和文化。然而,做品牌也面臨著一些挑戰和風險,需要企業有明確的品牌策略和管理能力,才能克服困難,實現品牌的目標。本文鳩吹分析了做品牌時可能遇到的四個挑戰,並提出了相應的解決方案和建議。希望本文能對有志於建立品牌的企業和個人有所幫助和啟發。

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